當前，數字化浪潮方興未艾。對于傳統(tǒng)產業(yè)而言，數字化轉型是利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數字技術在生產、運營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應用，實現(xiàn)企業(yè)以及產業(yè)層面的數字化、網絡化、智能化發(fā)展，不斷釋放數字技術對經濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革的重要途徑。

近日，針對人力資源行業(yè)的數字化變革，《中國企業(yè)報》中企視訊采訪了業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)社寶科技的創(chuàng)始人、CEO李賢威，暢談行業(yè)轉型之路。

以下為訪談實錄：

數字化人力資源對科技強國戰(zhàn)略有哪些積極推動作用？

李賢威：分為政府和企業(yè)兩個層面來看。政府層面，9月中央人才工作會議特別提到，要建設高水平人才高地，那么北京、上海等地政府就會匹配大量人才政策。企業(yè)方面，像社寶科技提供的數字化人力服務，幫助企業(yè)、科研院所、高校等單位處理好人才在就業(yè)過程中的政策申請、申報、入離職、檔案、社保、薪資、個稅等事務；人才在雇員端的健康、保險等事務也能提供幫助。

數字化人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何區(qū)別，具有哪些優(yōu)勢？

李賢威：數字化人力會讓企業(yè)整個組織更加有彈性，社寶科技能夠把線上線下結合在一塊，通過數字化手段，將資料、信息、工作流程、審批流程等線上化，數字化帶來很多便利性、靈活性，讓小型的團體、組織、企業(yè)誕生更大的能量，20個人的小團隊，可以完成200人可做的事。同時，數字化人力可以進行數據分析等工作，賦能于人，讓組織中每個人的個人能量發(fā)揮到最大。一個HR，原先只能管50名員工的社保、工資、個稅，但有了數字化手段的輔助，他就能管到上千名員工。舉個例子，HR為員工辦理入職，以往需要線下填表、復印身份證，現(xiàn)在，社寶科技的數字人力可實現(xiàn)掃碼上傳身份證、線上表單填寫，還可以進行身份驗證、學歷認證，直接電子入庫。數字人力讓效率提升，讓團體更強大，也讓個人更強大。而數字人力基于傳統(tǒng)人力，又遠高于傳統(tǒng)人力，更有延展性。

數字化人力資源目前發(fā)展到哪個階段，今后會有怎樣的發(fā)展趨勢？

李賢威：中國人力資源的發(fā)展從上世紀80、90年代開始市場化，人才可流動。到近十年移動互聯(lián)網的產生，近五年大數據、云計算、SaaS端的產生，才讓數字化人力進入到“初級階段”，政府部門的金稅系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)都開始上線，在這個階段，HR在辦事過程中，銀行端、保險端等諸多服務端的基礎服務全部線上化，數字化的速度比較快。從未來5-10年來看，14億人口通過數字化人力的推動應該能帶來巨大的生產能力，假設5億勞動者通過數字化人力賦能，就可以誕生出10億、20億工作效率，那么我們的GDP會飛一般增長。

數字化人力資源對于社會就業(yè)以及人才培養(yǎng)帶來怎樣的變化？

李賢威：中國正面臨著人口老齡化、城鎮(zhèn)化、低生育率等問題，就業(yè)人口在減少。麥肯錫的報告中也特別提到，到2030年，全球8億人原來的崗位將會消失，但又因為數字化而誕生了很多新的行業(yè)和崗位，就像從前，馬車被汽車替代，馬夫失業(yè)了，誕生了司機，所以數字化帶來的不是崗位消失了，而是崗位轉換了、變化了。

數字化人力資源如何賦能企業(yè)數字化轉型？

李賢威：我們認為，中國所有企業(yè)都正在做數字化轉型。一種是數字化原生企業(yè)，對這類企業(yè)，沒有數字化就沒有他們的商業(yè)模式；另一種是數字化重生企業(yè)，像餐飲、酒店行業(yè)，因為數字化的推動，出現(xiàn)了線上訂房、線上結算、線上考勤排班、線上外賣等等，數字化改造了企業(yè)的方方面面。所以說，數字化對企業(yè)的變革最重要，生產、組織、供應鏈都會帶來很大變化，不做數字化轉型的企業(yè)未來很難存活。而在我國，因為數字化基建做得好，非常利于中小微企業(yè)做數字化轉型。

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