一方有難，八方支援。這是根植于中華民族血脈的同胞情義，這是鐫刻在炎黃子孫心靈的互助精神。每當(dāng)國家發(fā)生大災(zāi)大難，不論是居廟堂之高的政府官員，還是處江湖之遠(yuǎn)的黎民百姓，都能置身事中，或沖在一線參與救災(zāi)、指揮救災(zāi)，或捐資贈(zèng)物協(xié)助救災(zāi)、處理善后。災(zāi)難無情人有情，在災(zāi)難面前，我們看到了團(tuán)結(jié)互助，感受到了人間大愛，更體會(huì)到了中華民族強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2020年以來，新冠肺炎疫情肆虐全球，美、英、日等發(fā)達(dá)國家以及印度、巴西等發(fā)展中國家日增病例屢創(chuàng)新高，中國雖難獨(dú)善其身，但在政府部門的統(tǒng)一部署下，在社會(huì)各界的廣泛參與下，全國人民團(tuán)結(jié)一致，合力阻擊疫情，取得了疫情阻擊戰(zhàn)的重大勝利，經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，樹立了大國治理的典范。

在全國各族人民共同抗擊疫情的過程中，愛心企業(yè)和愛心企業(yè)家發(fā)揮出了重要作用，紛紛捐款捐物，助力疫情防控。比如，騰訊、蒙牛、百度等著名企業(yè)就捐出巨額資金或物資馳援災(zāi)區(qū)，他們也因此贏得了社會(huì)贊譽(yù)。但也有企業(yè)遭遇過“逼捐”和道德綁架的鬧劇，比如華為曾為武漢抗疫捐贈(zèng)3千萬元，但被一些網(wǎng)友指責(zé)捐款太少，缺乏跨國企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，說華為是“鐵公雞”。華為真的像某些網(wǎng)友說的那樣不堪嗎？非也。

華為除了捐出3000萬元現(xiàn)金外，還第一時(shí)間向武漢捐贈(zèng)了醫(yī)療配件和醫(yī)院應(yīng)急物資，同時(shí)，華為還發(fā)揮其通信技術(shù)優(yōu)勢，迅速調(diào)集技術(shù)人員馳援武漢，幫助搭建火神山醫(yī)院5G基站，為武漢抗疫做出了華為特有的貢獻(xiàn)。

有這么一個(gè)企業(yè)家，也遭遇過類似的指責(zé)，稱其疫情期間對(duì)國內(nèi)“一毛不拔”，轉(zhuǎn)而向澳洲捐款3000萬。事實(shí)果真如此嗎？非也。這個(gè)企業(yè)家叫黃向墨，又名黃暢然，玉湖集團(tuán)創(chuàng)始人。2020年疫情爆發(fā)初期，國內(nèi)防疫物資緊缺，黃向墨想方設(shè)法，多渠道、多批次的從海外籌集口罩、防護(hù)服等物資，空運(yùn)回國，支援國內(nèi)疫情防控。針對(duì)疫情時(shí)代下的國際貿(mào)易壁壘和食品安全挑戰(zhàn)，黃向墨領(lǐng)導(dǎo)的玉湖集團(tuán)制訂了玉湖冷鏈大中華區(qū)戰(zhàn)略，重資產(chǎn)投入，建立全球冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈體系，以另一種方式助力“疫后重建”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

黃向墨自少年貧困之時(shí)便立下宏愿——窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。他在事業(yè)取得一些成就后，先后以公司或個(gè)人名義捐建了城市地標(biāo)，資助了醫(yī)療、教育、慈善和社會(huì)福利等機(jī)構(gòu)，多年來為公益慈善事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，累計(jì)捐款超過4億元人民幣（約合4.5億港元）。由于慈善事業(yè)卓著，黃向墨連續(xù)多年進(jìn)入“胡潤慈善排行榜”，其中2011年位列全國第10名；2012年位列全國第22名。他還被新華社評(píng)選為“2010年度廣東十大新聞人物”，其領(lǐng)導(dǎo)的玉湖集團(tuán)被深圳市政府評(píng)為“2011年鵬城慈善十大企業(yè)”。

對(duì)于在這次疫情中涅槃而生的英雄城市武漢，黃向墨特別關(guān)注，疫情暴露出的食品供應(yīng)、安全、配送等難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，讓他有了更深層次的思考。疫情得到控制后，黃向墨專程前往武漢考察，與當(dāng)?shù)?span id="mss2osw" class="keyword">政府領(lǐng)導(dǎo)人商談服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的落地方案。黃向墨要在武漢打造華中冷鏈物流頭部企業(yè)典范的計(jì)劃，得到了湖北省委省政府、武漢市委市政府的大力支持。

對(duì)于這樣的黃向墨，你們是怎么看的呢？期待你們的留言，感謝閱讀！

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