他從基層工人做起，白手起家打造全球最大紡織企業(yè)，位列世界五百強(qiáng)。但在他離世之后，他留下的企業(yè)卻頓時面臨無數(shù)困難，他就是山東魏橋集團(tuán)的創(chuàng)始人張士平。
(資料圖片僅供參考)
張士平和魏橋的名聲并不響，但他的財(cái)富卻是實(shí)打?qū)嵉捏@人。在魏橋集團(tuán)的巔峰時刻2016年，其曾創(chuàng)下過年?duì)I收3300多億，凈利潤190多億的經(jīng)營奇跡，是全球最大的紡織企業(yè)。
其創(chuàng)始人張士平，更是從基層工人做起的傳奇草根。那么張士平是怎樣白手起家，戰(zhàn)勝命運(yùn)的？他離世之后，魏橋集團(tuán)又面臨著怎樣的困難呢？
本期創(chuàng)始人觀察就來帶大家走進(jìn)張士平的創(chuàng)業(yè)故事。
接手爛攤子
1946年，張士平出生于山東鄒平的魏橋村，日后他龐大的魏橋集團(tuán)，也正是他以家鄉(xiāng)命名的。不過在張士平的少年時代，家鄉(xiāng)魏橋給他的印象可能算不上多好。
當(dāng)時的魏橋還是個典型的貧困村，父母也都是貧苦農(nóng)民，一家人起早貪黑所得，也只能做到果腹。由于家里的經(jīng)濟(jì)條件太差，張士平在讀完義務(wù)教育后家里沒錢供他讀高中。
因此他也只能頂著初中學(xué)歷就去社會上討生活，年少時的張士平?jīng)]學(xué)歷，沒人脈，只能做一些最辛苦的工作，比如當(dāng)搬運(yùn)工、推車工，什么臟活累活他基本上都不挑。
不過干苦力干一輩子也不會有什么成績的，張士平知道想要改善生活，還得提升自己。于是張士平在工作之余總是盡量去成人學(xué)校補(bǔ)習(xí)文化知識，希望日后能派上用場。
由于有著強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，張士平學(xué)的很快，自學(xué)了高中的文化課程。不過知識給他帶來的回報(bào)，比他預(yù)想的晚了很久。
張士平雖說渴望靠知識改變命運(yùn)，但當(dāng)時的國家正處于特殊十年，他的知識沒人欣賞。不過好在改革開放的到來，讓張士平的人生撥云見日，他苦苦等待的機(jī)遇終于出現(xiàn)了。
1981年，張士平已經(jīng)三十多歲了，不過這十幾年來張士平也并不是一直在干最基層的體力活，這么多年來張士平?jīng)]有功勞也有苦勞，勉強(qiáng)被提拔到了當(dāng)?shù)赜兔迯S車間主任的位置。
這一年，張士平得到了一個好消息和一個壞消息，好消息是領(lǐng)導(dǎo)決定讓他來當(dāng)油棉廠的新廠長，壞消息是，此時的油棉廠已經(jīng)瀕臨倒閉，好幾個月沒發(fā)工人工資。
這讓張士平哭笑不得，上面明顯是打算早點(diǎn)把這個爛攤子甩掉，而自己就成了這個接盤的人。
風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對
不過無論如何，張士平終于有了自己的工廠了，廠里的內(nèi)部問題確實(shí)相當(dāng)糜爛，制度臃腫、工作熱情低、產(chǎn)品滯銷等各種常見的國有企業(yè)問題幾乎都有出現(xiàn)。
不過經(jīng)過一番調(diào)查后張士平發(fā)現(xiàn)，想要解決這些問題并不難。制度臃腫的話只需要裁撤冗余，員工工作熱情低，他就貸款給員工發(fā)工資，還鼓勵員工入股，一起生產(chǎn)自救。
至于產(chǎn)品滯銷的問題就更好解決了，他直接放棄了原本的供銷制度，和私營企業(yè)家一樣去各大城市跑業(yè)務(wù)，順利為工廠打開了銷路。
在張士平的折騰下，原本一團(tuán)亂麻的油棉廠很快就扭虧為盈，張士平事業(yè)的起步危機(jī)總算得到了解決。
解決了生存危機(jī)后，張士平也不敢怠慢，他深知這是一個制造業(yè)野蠻生長的年代，吃飯得靠搶的。
于是在1981年到1989年的這段時間，張士平化身擴(kuò)張狂魔，工廠只要盈利，就全部拿去擴(kuò)建廠房，購買棉紗，馬不停蹄地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能。
8年時間里，他把600多萬利潤全部拿去搞了擴(kuò)張，當(dāng)時中國的財(cái)經(jīng)媒體將他的創(chuàng)業(yè)評價(jià)為“極其樸素，極其野蠻”。足可見當(dāng)時的張士平的擴(kuò)張力度有多強(qiáng)。
擴(kuò)張為張士平的油棉廠帶來了巨額的收益，但這并不意味著張士平頭腦發(fā)熱。在1991年臺灣制造業(yè)危機(jī)爆發(fā)后，他就隱約預(yù)測到了，制造業(yè)野蠻生長的大陸，遲早也得走這一遭。
面對潛在的市場危機(jī)，張士平選擇的應(yīng)對策略相當(dāng)保守。當(dāng)時意識到制造業(yè)要出事的不止張士平一家，同樣在做紡織的浙江榮盛就先知先覺，干脆放棄紡織，改行去做原料了。
也有像山東蘭雁這樣暫時收縮規(guī)模，搞烏龜殼戰(zhàn)術(shù)的。而張士平的選擇算是兩者的結(jié)合版，他既不想放棄紡織這個大本營，也希望在其他領(lǐng)域找到突破，來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
新時代的魏橋
張士平分析，未來的制造業(yè)危機(jī)真正的危險(xiǎn)并不是產(chǎn)品滯銷，而是成本上漲。如何降低生產(chǎn)成本就成了自救的關(guān)鍵。
不過張士平?jīng)]有榮盛那樣去做石油的條件，只能從其他方面節(jié)流。于是張士平選擇了在省電費(fèi)上下功夫。1998年，亞洲金融風(fēng)暴如期而至，張士平的擔(dān)憂變成了現(xiàn)實(shí)。
但他早有準(zhǔn)備，他在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢崆俺赓Y5000萬元建立了一座專用的發(fā)電廠，將企業(yè)生產(chǎn)的電費(fèi)成本降了三成。
同時在此前他就像倉鼠一樣囤積了大量棉麻原材料，在原料漲價(jià)的風(fēng)波下很好地減小了損失。
俗話說大難不死必有后福，有驚無險(xiǎn)地度過風(fēng)波后，張士平就發(fā)現(xiàn)，競爭壓力一下子少了很多，當(dāng)初大量的競爭對手都沒能挺過這場風(fēng)波，這就讓魏橋集團(tuán)輕松占領(lǐng)大片市場。
與此同時，張士平還發(fā)現(xiàn)，搞發(fā)電也是個賺錢的項(xiàng)目，當(dāng)初為了給工廠節(jié)流的發(fā)電廠，張士平也將其發(fā)揚(yáng)光大，順帶做了電解鋁的生意，成為了魏橋集團(tuán)重要的營收板塊之一。
隨著我國2001年加入世貿(mào)組織，民間的外貿(mào)活動就頻繁起來，而紡織業(yè)正是其中的大頭。張士平果斷抓住機(jī)會，在海外建廠擴(kuò)張，此后的發(fā)展都相當(dāng)順利。
時至今日，靠著電解鋁、棉紡兩大業(yè)務(wù)，張士平的魏橋集團(tuán)已經(jīng)能夠年入三千多億，穩(wěn)坐世界五百強(qiáng)企業(yè)之位。
不過就在張士平的事業(yè)到達(dá)巔峰的時候，他卻由于年老多病而撒手人寰。在張士平離世后，魏橋集團(tuán)的諸多問題也暴露了出來。
最典型的就是魏橋集團(tuán)的小半邊天，電解鋁業(yè)務(wù)。由于魏橋這種私營的發(fā)電廠污染相當(dāng)嚴(yán)重，2017年魏橋集團(tuán)被勒令停產(chǎn)了200多萬噸電解鋁，還吃了一大筆罰款，受傷不輕。
不過魏橋的接班人，張士平的兒子張波卻并不悲觀，他表示魏橋今后也會與時俱進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)投入了數(shù)億經(jīng)費(fèi)來改進(jìn)電解鋁設(shè)備，并且也在不斷迭代棉紡廠的生產(chǎn)技術(shù)。
通過張波近年來的表現(xiàn)來開，他的專業(yè)水平不落父親下風(fēng)，行事雖然不如父親精熟老練，但也有著接班人特有的熱情。
那么各位認(rèn)為張波能夠繼承父親衣缽，繼續(xù)帶領(lǐng)魏橋前行嗎？歡迎留言評論。如果你喜歡本期內(nèi)容，請關(guān)注我，為我點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)，你們的每一份鼓勵，都將是我做出更好內(nèi)容的動力。
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