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原標(biāo)題：基層年輕干部莫做“小油條”

長(zhǎng)期以來(lái)，在基層單位，似乎都存在極個(gè)別“老油條”干部，他們是一些年齡偏大、工作年限偏長(zhǎng)，所謂“世面”見得多的人，他們好像對(duì)什么都不在乎，表現(xiàn)得八面玲瓏、圓滑世故、見風(fēng)使舵、左右逢源，或?qū)ψ约荷砩系睦厦】偸菬o(wú)所謂、不愿去改。“老油條”干部的存在，很容易導(dǎo)致相關(guān)工作事項(xiàng)推進(jìn)緩慢，抓落實(shí)大打折扣。

“老油條”干部還沒(méi)有得到徹底的治理，在一些基層單位，又悄悄出現(xiàn)了“小油條”干部，這些人雖然年齡不大卻世故老道，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)卻深諳職場(chǎng)潛規(guī)則。他們自認(rèn)為“活得明白通透”，常常逃避困難、拈輕怕重、敷衍應(yīng)付，不求上進(jìn)但求“舒服”。有的人奉行“事不關(guān)己高高掛起，事若關(guān)己必須一起”，很會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、逃避責(zé)任;有的人則是遇到容易的、有利的事就搶著干，麻煩的、無(wú)利的事便繞著走……“小油條”干部的存在，讓基層一些工作久議而不決、決而不行，導(dǎo)致工作執(zhí)行不下去、政策落實(shí)不下去、問(wèn)題不能解決，最終殃及百姓福祉，讓群眾叫苦連天。

相比于“老油條”干部，基層單位的“小油條”危害更甚。基層年輕干部，大多被組織重用，被放到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們?nèi)绻桓覔?dān)當(dāng)，遇到困難問(wèn)題就繞道走，既拖延了辦事時(shí)間、降低了工作效率，也影響職權(quán)職能的正常發(fā)揮，而且還可能會(huì)形成“破窗效應(yīng)”，讓其他人紛紛效仿，從而帶壞了工作作風(fēng)。各級(jí)黨組織必須靶向施策，打好治理的“組合拳”，嚴(yán)防基層年輕干部淪為“小油條”。

防止基層年輕干部淪為“小油條”，一方面要敢于較真，嚴(yán)格落地落實(shí)干部考核制度。要通過(guò)動(dòng)真碰硬的績(jī)效考核、平時(shí)考核、年終考核等，考準(zhǔn)考實(shí)每一個(gè)黨員干部的實(shí)績(jī)，讓“老油條”“小油條”現(xiàn)出原形。另一方面要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。對(duì)組織考評(píng)、群眾公認(rèn)的“老油條”“小油條”干部，既要幫助教育，也要問(wèn)責(zé)追責(zé)，讓“混日子”干部沒(méi)市場(chǎng)。此外，也要強(qiáng)化日常監(jiān)督，咬住“常”“長(zhǎng)”二字，要以嚴(yán)的基調(diào)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，為基層干部筑牢防“油”的堤壩。

年輕干部關(guān)乎國(guó)家的事業(yè)發(fā)展和人民福祉，各級(jí)黨組織一定要標(biāo)本兼治，嚴(yán)防基層年輕干部淪為“小油條”。（李瑛）

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